Dinamika Dalam Kelompok dan Team Building

Pengartian Dinamika Kelompok
 Johnson dan Johnson (1991) , dinamika kelompok suatu ilmu yang mempelajaritingkah laku kelompok untuk kemajuan sifat kelompok , perkembangan kelompok, interaksi antara kelompok dengan individu, interaksi antara kelompok dengan kelompok lain .

Pembagian dalam dinamika kelompok


  1. Roles and Relationship : Cara-cara dimana kelompok dan anggota kelompok berinteraksi dengan satu sama lain untuk menjalni peran/kerja mereka masing-masing
  2.  Influence Pattern : Adalah pola yang ada di dalam group itu sendiri
  3. Communication and Coordination : Bagaimana cara mereka berkomunikasi dan berkordinasi dengan baik antar individu dalam kelompok itu sendiri
  4.  Konflik Resulution Method : Metode yang dapat menyeleseikan setiap konflik di dalam kelompok
  5.  Ballance between task and Social goals : Bagaimana mereka menyelesaikan apa yang menjadi bagian tugas mereka masing-masing di dalam kelompok sesuai dengan tujuan 
  6.  Dominant Pattern :Pola dominan yang sudah di ketahui oleh setiap anggota kelompok


Definisi Team BuildingTeam building 
adalah proses meningkatkan efektivitas tim, dan istilah ini sering digunakan bergantian dengan pengembangan tim (Hogg & McInerney, 1990)

Model Pembangunan Kelompok
1. Forming:

  • Tingkat tugas : fokus pada sifat pekerjaan yang harus dilakukan dan bagaimana cara yang terbaik untuk melakukannya dengan sumber daya yang ada
  • Tingkat sosial :anggota mencoba untuk membentuk perilaku yang paling tepat untuk mengadopsi (memulai dengan hati hati) dan melihat ke pemimpin untuk bimbingan
2. Storming:

  • Tingkat tugas : mmunculnya perlawanan emosional dengan tuntutan pekerjaan, terutama ketika individu mengalami ketidakcocokan antara tuntutan pekerjaan dan interpretasi sendiri dari pekerjaan
  • Tingkat sosial : pendapat anggota terpolarisasi, terutama pada isu-isu kunci intrpersonal
3. Norming:

  • Tingkat tugas : ada pertukaran yang terbuka antara pandangan dan perasaan
  • Tingkat sosial : kohesi kelompok berkembang
4. Performing:

  • Tingkat tugas : solusi untuk masalah yang muncul, dan upaya mengatasi konstruktif yang dibuat untuk menyelesaikan pekerjaansolusi untuk masalah yang muncul, dan upaya mengatasi konstruktif yang dibuat untuk menyelesaikan pekerjaan
  • Tingkat sosial :kelompok telah mengembangkan cara untuk tujuan anggota yang berkaitan satu sama lain dalam kinerja tugas dan fungsi, dengan fleksibilitas yang jelas
5. Adjournment :

  • Kegiatan kelompok sementara dan campuran emosi dalam bentuk euforia

Referensi :

  • McKenna, Eugene. 2012. Business Psychology and Organizational Behaviour, 5th ed. New York: Psychology Press.
  • Goerge,Jennifer.M (2012).Understanding and Managing Behavioral Organization (sixth edition). : Pearson
  • Sudiyono, dkk. (2012). Dinamika Kelompok Peternak Sapi Potong Binaan Universitas Gadjah Mada di Porvinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, Sains Peternakan, 10(1) 1693-8828

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Study DISPSIAU

Gambar
Assalamualaikum wr. wb. Saya akan menulis pengalaman saya yang pada waktu itu berkunjung ke DISPSIAU yang ber alamat    Jl. Manuhua Raya No.26, RT.2/RW.14, Halim Perdana Kusumah, Makasar, Kota Jakarta Timur. saat saya berkunjung disini ada banyak sekali yang membuat saya kagum dari fasilitas CAT  yang bagus sampai bagaimana cara mereka melakukan tes kepada prajurit TNI . SEJARAH Sejarah lahirnya TNI AU bermula dari pembentukan Badan Keamanan Rakyat (BKR) pada Tanggal 23 Agustus 1945, guna memperkuat Armada Udara yang saat itu sangat kekurangan pesawat terbang dan fasilitas-fasilitas lainnya. Sejalan dengan perkembangannya berubah menjadi Tentara Keamanan Rakyat (TKR), pada tanggal 5 Oktober 1945 dengan nama TKR jawatan penerbangan di bawah Komodor Udara Soerjadi Soerjadarma. Pada tanggal 23 Januari 1946 TKR ditingkatkan lagi menjadi TRI, sebagai kelanjutan dari perkembangan tunas Angkatan Udara, maka pada tanggal 9 April 1946, TRI jawatan penerbangan d...
Baca selengkapnya

Training Need Analysis (TNA)

Gambar
Training Need Analysis (TNA) adalah program kegiatan dalam menganalisa kebutuhan pelatihan, baik dilakukan untuk individu maupun kelompok (Munandar, 2001).Pelatihan maupun pengembangan merupakan hal yang penting bagi perusahaan untuk meningkatkan soft skill dan hard skill karyawan guna untuk masa depan perusahaan. Hal ini tentunya memerlukan proses perencanaan program pelatihan atau pengembangan yang baik agar hasil yang dicapai maksimal. Adapun tahap-tahap proses pelatihan atau pengembangan yang harus dilakukan menurut Munandar (2001), yaitu :    Identifikasi kebutuhan pelatihan atau job study  Penetapan sasaran pelatihan/pengembangan  Penetapan kriteria dengan alat-alat ukurnya  Penetapan metode pelatihan/pengembangan   Percobaan dan revisi  Implementasi dan evaluasi Menurut aguinis & kraiger, wexley (dalam McKenna 2012) Penilaian kebutuhan tersebut dapat dipertimbangkan pada tiga tingkat analisis : Analysis Organizatio...
Baca selengkapnya

Coaching,Mentoring,dan Counseling

Gambar
Di dalam kehidupan kita pasti menemukan titik lemah dan titik kekuatan , dan dari semua itu kita pasti tak akan pernah jauh dari pelatihan, mentoring, dan konseling mengapa dalam kehidupan di organisasi pelatihan dan mentoring sangat dibutuhkan untuk meningkatkan SDM sementara konseling dibutuhkan saat kita mendapatkan problem dan itu akan mendapatkan arahan yang tepat saat konseling. Coaching Pembimbingan (coaching) merupakan proses memberikan panduan dan umpan balik untuk menolong orang lain meningkatkan kemampuan yang dibutuhkan juga menyelesaikan pekerjaan atau masalah. Pembimbing berperan dalam menganalisis situasi, memilih metode pembimbingan, menentukan panduan yang harus dijalankan, memberikan umpan balik, membangun komitmen, dan melakukan evaluasi pencapaian (dalam Aprinto dan Jacob, 2014).coaching banyak didefinisikan sebagai proses yang berorientasi pada solusi dan hasil, yakni seorang coach memfasilitasi proses pembelajaran pribadi (self directed learning), pertumbuhan di...
Baca selengkapnya